日本有数の経営者クラブ「至世會」様にて、8月に「G20で話された世界経済の動向」と「来るべき経済危機への備え」、「成功する経営者に共通するもの」を講演させて頂きました。そのご縁から、当社代表の小谷が自ら登壇して開催している3日合宿形式の「経営戦略成長講座」「経営者育成講座」について、ぜひ体験講座をというご依頼を頂き、この度開催する運びとなりました。ありがとうございます。

この２つの講座は、過去受講生等からのご紹介だけでお申込み期限前に定員締め切りとなる人気講座です。そのため、これまで体験講座を開催することはほとんどありませんでした。よって、今回はとても珍しい機会となりますので、ふるってご参加頂ければと存じます。

以下、経営者クラブ「至世會」様のイベント告知です（主催：経営者クラブ「至世會」様）。
https://www.facebook.com/events/394649941249573/

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緊急レポート！　待ったなしの金融危機を前に、現場の第一線で戦った元パナソニック経営企画が語る！
リーマンショック後2,000億円の巨額赤字に陥ったAV事業をV字回復させ、働きやすさ１位にも評価された超実践的手法を、あなたオリジナルの事業計画へ

 

リーマンショックを超える金融危機が目の前に迫ってきています。
来たるべき金融危機の前に、貴社の準備は万全でしょうか？

今回、現場の最前線でパナソニックの2,000億円の赤字事業をV字回復され、世界的なマーケッターやメンターとも親交が深い小谷先生より、

【実証済みで、研究され尽くした超実践手法】を教えていただき、貴社の事業計画に活かしていただくことを目的とした特別セミナーを特別に開催して頂けることとなりました！

小谷先生の研修は通常1回100万円は下りません。
今回特別に無料にてそのエッセンスを凝縮して教えていただけますので、是非お越しください。

初めての方のご参加も大歓迎です。

■日時：9月11日（水）10時－12時
■参加費：無料
■場所：京都河原町
※参加者の方に別途ご連絡させていただきます。

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10年間、利益を毎年100億円以上収益アップしてきたノウハウが体験できる！
(毎年利益率5%以上)

現役で世界を飛び回り、マイナス2,000億円の巨額赤字があった事業をわずか数人のチームで黒字化。500億円の利益改善を1年で創り出したことも。

加えて、様々なタイプの企業経営者や、海外大統領をはじめとする成功者たちに仕えて、組織を成功に導くTOPと衰退させるTOPの差を見極める。

会社はなぜ赤字になるのか、黒字になるのか、その違いを、失敗と経験から培ったノウハウで語る。
どのような悪い事業環境でも、様々な赤字事業を黒字へとV字回復してきた、増収・増益を出し続ける事業の創り方と、経営者のあるべき姿勢をお伝え致します。ご興味ございましたら、今すぐご登録を！

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G20で、世界経済の衰退を真剣に議論されていたことをご存知ですか。
そして、いまリーマンショック以上の金融危機が起き始めていることをご存知ですか。
各国は、緊急にその備えを始めています。

あなたは、あなたの事業は、急激に起きる危機に備えができていますか。

リーマンショックで、
日程の株価は13,000円から7,000円へ暴落し企業価値が半減。
為替も1ドル125円から76円と歴史的な円高で、銀行は破綻倒産、上場企業だけでも3年間で63社も倒産しました。

事業にとって、最大の危機は「急激なる変化」だと言われます。
あなたや周りの多くの経営者の方々は、これまで安定したビジネス活動をされていると思います。

しかし、あるとき、市場環境がオセロの表裏のように状況が一転するような事象が起きた時、この動き・変化に対して、如何に対応できるか。そして、もし対応しきれなくとも、その結果影響を受けた最悪な状況をどのようにリカバリーするか。これら取組みができるかが、会社を存続させる中で1番重要なこととなります。

経営者で成功されている方や、国のTOPまで登り詰めたような大統領や国家主席などの方は、必ず変化時への対応力が強力です。私が彼らのおそばでご一緒させて頂いた経験から、間違いなく断言できます。

会社や国という組織を運営するのは人です。会社であれば、「経営は人」です。会社のTOP・経営者が変われば、会社に働く人の動きが変わる。人の動きが変われば、会社の利益が変わります。あなた、あなたの力量・姿勢次第です。

さて、あなたは、あなたの事業は、急激に起きる危機に備えがありますか。

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・もしも、売上が伸びず、どこから手を付けるのかわからないなら・・・
・もしも、強い商品を持っているのに、うまくいっていないのなら・・・
・もしも、商品を新たに開発することに苦労しているのなら・・・
・もしも、いつも自転車操業で、赤字になって困っているのなら・・・
・もしも、起業をしようと考えていて、自社の事業に不安を思ったなら・・・
・もしも、いま資金繰りや融資に困っているなら・・・
・もしも、社員の意識が低く、優秀な社員が集まらないと困っているのなら・・・
・もしも、新たな市場開拓ができない、戦略が立案できないと思っているなら・・・
・もしも、自身の経営スキルを向上したい、上場を実現したいと考えているなら・・・
・もしも、経営状態の悪化から抜け出せず、打つ手がないと困っているなら・・・
・もしも、会社を永続的に発展成長させて、将来に渡って安定した事業にしたいなら・・・
・もしも、世界に冠たる成功者たちと同じ考え、立ち振る舞いをしたいと思うなら・・・
・もしも、他社や業界を圧倒する販売・商品を作るなら・・・
・もしも、経営者として、どう立ち振る舞うべきか、会社経営をすればよいか、知りたいと思うなら・・・

これらのどれかにYESと答えたなら、あなたにとって正しいセミナーです。

私も上のように考えていた時期がありました。

なぜ毎日深夜まで睡眠時間を削って働き、毎日3時間しか寝ない状況。社員も同じ状況で、オフィスは不夜城。でも、利益が上がらない。どうして、みんなが必死に働くにも関わらず、不遇な状況から脱せられないのか。

そこから始まった、黒字化へのストーリーと、収益が改善されていくうちに見い出した誰でもが使える経営のテンプレート。こちらを紹介致します。

今回の講座では、みなさんと一緒に事業計画書を作ることを通して、気付いていない事業の課題を見い出し、そのために何をすべきか、どのように解決するべきなのかを一緒に考えます。

今回の講座では、具体的に、

・あなたの会社を取り巻く環境から、チャンスを見出す方法
・競合他社分析から導く成功要因の抽出
・顧客が喜びに感じる提供価値と強い商品販売の作り出し方
・成功する経営者が、普通の経営者と異なる決定的な違い
など

を中心に考えて参ります。

みなさん、事業について、明確に戦略を描いていますか。いまの課題は何か理解していますか。そして、事業の数字について、経理数字以外も明確に把握していますか。

経営者として、明日からのこと、来月のこと、半年後のこと、1年後、3年後、5年後、何をすべきか、何をしているのか、考えていますか。

いま出来ていなくても、問題ありません。
事業を運営している、またはこれから事業を作ろうとされているだけで、大きな経験と価値をお持ちのはずです。いま、戦略や計画の重要性を知らなかった責任は、みなさんの責任ではありません。何故なら、あなたに大事な事を誰も教えてこなかったからです。

なので、今回、戦略と計画をの重要性を知ることで、具体的に考えるきっかけにしていきましょう。

今回のセミナーで得られることは、以下のことです。

1)　力強い新たな商品・事業の開発ができる

2)　会社の販売と収益が安定して増えている

3)　顧客やパートナーが新たなお客様を紹介してくれる

4)　融資や出資をお願いする際、苦労が減り、理解される

5)　自分の夢やプランを簡単に語ることができ、協力者も増える

6)　ビジネスが強固になり、安定する

7)　事業の改善の糸口や方法がすぐにわかる

8)　社員の考えと動きがバラバラだった会社がまとまり、１つの方向へ社員全体が動き、強固な力を生み出す

9)　顧客の心を掴む戦略で、会社と商品がお客様から好かれるようになる

10)　経営者として自信ができ、社員に対し、堂々と話せるようになる。

11)　 赤字脱却に向けた厳しい事業運営の中でも、社員に、顧客に愛される会社づくりができる
（「働きやすい会社1位」に輝き、かつ最後発でも市場シェア1位を築いた実績ある手法）

など

以上のことが実現できた御自分の姿を想像して下さい。
想像した世界が、いまの現状から改善されていたなら、ぜひお申し込みください。
ともに未来を実現いたしましょう。

【 講師紹介】
パナソニック株式会社で役員や接遇した大統領らの傍でトップの姿勢を学ぶ。同時に▲2000億円超の万年赤字事業を黒字化させ、収益を出し続ける体質へ転換。
その後も様々な赤字事業で利益率5%以上の改善を11年連続達成。その収益改善ノウハウは戦略的で実践的。

現場一体で取り組めることも信条とし、全米Top5のコンサルタントに選ばれたジェイ・エイブラハム師も評価、小谷の姿勢にも「Honesty(誠実)」と話す。

現在は、株式会社コタニダイヤモンドリーディング 代表取締役として、収益体質構築・新規事業開発の支援の他、5人限定の経営者向け研修 (参加費110万円～)でノウハウの全てを伝える。特に研修では受講生が成果を掴むことにコミットし、希望する受講生には深夜までフォローして、理解度と成果を上げさせる。
ロイス・クルーガー師(「7つの習慣」のコヴィー博士の共同提唱者。米Fortune誌掲載世界優良企業500社中400社の経営者をコーチング)も小谷のビジョンと姿勢に賛同し、彼自身も特別に受講者へ1対1で指導する。

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