お客様からの声・受講後の変化

※アンケートのご回答にご協力頂き、かつ掲載許可を頂きましたお客様のアンケートのみ、掲載しております。
_____（アンケート結果：経営戦略成長講座、経営者育成講座）

■当社代表「小谷」の講義による受講生様の変化
_・講座1日目の変化、2日目の変化、3日目の変化
■当社代表「小谷」の講義に対するアンケート結果
_・”マーケティング強化”・”商品強化”・”顧客満足UP”等の講義への評価
_・”セールス戦略/仕組みの構築”・”ブランディング構築”等の講義への評価
_・”成功する経営者に共通する事業運営の仕方”・”事業オペレーションの効率化による収益UP”・”社員満足UP”等の講義への評価
_・講義全体への評価
■ご受講頂いてから数ヶ月後の、受講生様のご状況
_・受講生様からの声

■当社代表「小谷」の講義による受講生様の変化

3日間毎日の講義の始まり前と終了後に、同じ質問のアンケートにお答え頂き、受講生様の理解度等の変化をチェックしております（Before-Afterチェック）。受講生様に課題認識と成長による喜びを感じて頂くとともに、この結果を基に私たちも、翌日の講義内容をお客様の理解度促進に適した形に設計変更したり、受講後のフォローアップ体制を最適な体制へと創り上げます。下記はBefore-Afterチェックのアンケート結果です。受講生様がどのように変化されるか、ご確認ください。

＜講義1日目の変化＞

①受講生A様

②受講生B様

＜講義2日目の変化＞

③受講生C様

④受講生D様

＜講義3日目の変化＞

⑤受講生E様

■当社代表「小谷」の講義に対するアンケート結果

3日間毎日の各講義の終了後に、講義に対する評価のアンケートにお答え頂きました。ご高覧ください。
なお、この結果を基に、私たちも毎日、翌日の講義内容をお客様の理解度促進に適した形に設計変更したり、受講後のフォローアップ体制を最適な体制へと創り上げております。

＜”マーケティング強化”・”商品強化”・”顧客満足UP”等の講義への評価＞

【アンケート設問】率直な感想をお聞かせください。また100点満点で点数をつけると、何点ですか。

【アンケート設問】今日の講義で、手に入れたかった成果は手に入りましたか。

【アンケート設問】講義前に記入された御自身や事業での「課題」や「困っている事」、「できていないな事」に対し、いま何ができそうですか。

＜”セールス戦略/仕組みの構築”・”ブランディング構築”等の講義への評価＞

【アンケート設問】率直な感想をお聞かせください。また100点満点で点数をつけると、何点ですか。

講座3日間の時間だけでは、理解が追いつかない場合があると存じます。そのために、講座後もフォローアップコミュニティ(最長半年間)を特典として設けております。また、「経営者育成講座」「経営戦略成長講座」では研修３日間を担当して受講生の状態を知っている当社代表小谷隆文の自らが直接、フォローアップをさせて頂きます。フォローアップの期間は自由に講師に質疑・相談ができます。また理解度によっては、特別にオンラインでFace to Faceの個別対応をする場合もございます。当社は講座3日間の受講中・受講後も、受講生の理解促進・成果獲得の最大化を目指し、ケアさせて頂きます。

【アンケート設問】今日の講義で、手に入れたかった成果は手に入りましたか。

【アンケート設問】講義前に記入された御自身や事業での「課題」や「困っている事」、「できていないな事」に対し、いま何ができそうですか。

＜”成功する経営者に共通する事業運営の仕方”・
__”事業オペレーションの効率化による収益UP”・”社員満足UP”等の講義への評価＞

【アンケート設問】率直な感想をお聞かせください。また100点満点で点数をつけると、何点ですか。

【アンケート設問】今日の講義で、手に入れたかった成果は手に入りましたか。

【アンケート設問】講義前に記入された御自身や事業での「課題」や「困っている事」、「できていないな事」に対し、いま何ができそうですか。

＜講義全体への評価＞

【アンケート設問】当講座の感想をご記入ください。

■ご受講頂いてから数ヶ月後の、受講生様のご状況・声

・サポートしているクライアントの皆様の売上を上げる施策が見つかり、たった2ヶ月で成果が大きく上がってます。
・大企業のマーケティングプロセスについて、詳細な部分を聴け、内部の組織作りに使っています。
・これまで思っていたマーケティングと“深さ”が違いました。顧客の心に刺さるようになりました。
・自社の商品企画に活用したところ、社内のお客様への理解度が深まり、プロジェクトがスムーズに進むようになりました。
・コスト削減アイデアと事業運営のオペレーションの効率化により、コスト削減と働き方改革が進んでいます。
・この講座を受けるに連れて、経営を可視化するべきところと、どうしたらそれができるかが見えてきました。
・経営に対する迷いがなくなりました。
・社員から、「変わりましたね」と言われ、以前よりも頼られ始めたように思います。会議での発言力が増しました。
・本を読むだけでは狭い。実践してきた講師だから得られる学びがありました。
・貴重な仲間が出来ました。仲間が持つ人脈のネットワークを紹介しあうだけでなく、切磋琢磨しあう仲間で、ものすごい宝です。
・変化に強い組織になったと思います。特に、課題解決能力や、社内で違う意見がぶつかり合ったときにでも、以前よりも早くお互いに納得しあった解決への施策を方向付けできるようになりました。
・講義は5人、フォローアップでも何でも質問に答えてくれて、手厚い。
・この内容で、これだけの成果は安い！

共催企業・協賛企業・協力企業

(2018年12月17日開催：大阪)

(2019年1月24日開催：大阪、2月20日開催：福岡、2月21日開催：名古屋)

一般財団法人 日本次世代企業普及機構（ホワイト企業普及機構）

（共催・協賛・協力実績一例：PIM高収益体質構築講座 フロントセミナー含む）

当社代表小谷からのメッセージ

私たちは、チマタにあふれる、過激なあおりや華美な装飾を施した案内ページは作りません。そのような一時的な感情の揺れで、御受講を決意頂いても、結果として一過性の学びにしかなりません。必要性を十分にご検討頂き、受講が必要だと感じて頂くことが、受講中・受講後の成果獲得に繋がるからです。また、そのような思いでお越し頂く方が研修内に多くいらっしゃるほど、受講生の皆様相互に刺激が溢れ、受講時の理解深度が深まり、受講後も成長速度が加速します。私がサラリーマン時代に、受講生の意思に関係なく受講する社内の研修や、あおる案内をされていた研修、低価格の研修を受講した際、研修に取り組む姿勢が低く、研修内容が優れていても成果を得て実力を発揮される受講生はとても少なかったです。

私たちは、「受講生の受講成果・成長加速・目標実現を最大化する環境を提供したい」を強く思い、私が経験し経営者に必要と厳選した経営法、学びを最大化する空間や受講者同士の繋がり・ツール(テキスト)、そして、世界的成功者からの直接の学びを一堂に揃えました。すなわち、経営者・社員・株主・顧客を幸せにする利益創出メソッド、働きたい会社と思う組織マネジメントを体得頂き、長い未来に向かって、受講生ご自身とその企業が成功頂く、その基点を必ずお創り致します。

手前味噌的な話で恐縮ではございますが、いままでの多くの受講生の方から、私の講師スタイルは、「とても丁寧」「わかりやすい」「実践的」「すぐに使える形まで、WORKの時間で具体的な取り組みを作れる」「わからないところを質問してもすぐに返答が貰える」「教えて貰えることを、当社の事業に詳しくないにも関わらず、すぐに当社に最適な戦略を考えてくれる」などを頂いております。これは、ひとえに、上記で語りました「受講生の受講成果・成長加速・目標実現を最大化する環境を提供したい」を実現するためです。
以前、私がメンターと考えるジェイ・エイブラハム氏(米Forbes誌で全米Top5に選出された経営コンサルタント)から、私の姿勢に対し、「Honesty(誠実)」と直接仰ってくださったことがあります。当時、マーケッターの神様と思っていた方からそのような言葉を頂き、驚きとともに、この言葉を話してくださったジェイ氏に恥をかかせてはならぬと思いました。そのこともあり、これを必ず体現させて頂いています。

特に当社の公開募集しています講座である、「経営者育成研修」や「経営戦略成長講座」は、受講生5人に絞っております。
人気が高く、もっと大勢での開催も可能で売上も上がるのですが、あえて少人数に絞ることで上記の考えを具現化し、受講生皆様の成果最大化を目指したいと考えています。

もしこの想いにご共感頂けたなら、ご一緒にこの研修で学びましょう。
私たちも、経営の究極の姿を目指して、受講生の皆様から様々な気付きや教えを頂き、日々精進の毎日です。あなたとぜひ、ご一緒に学ばさせてください。

ありがとうございます。

小谷隆文　拝
コタニダイヤモンドリーディング＿代表取締役

お申し込み・お問い合わせのページへお越し下さり、ありがとうございます。

下記のフォームからお申し込み・お問い合わせ下さい。

72時間以内（3営業日以内）にご返信させて頂きます。

講座のお申し込み・お問い合わせ

ぜひ、お気軽にお申込みください。
お問合せください。